
在1806期商業周刊中,有一篇關於企業不懂YOLO恐搶不到好手的文章,這文章中談到的問題與現象,絕不僅止於IT產業,而是遍及各行各業。
近年來全球YOLO(You-Only-Live-Once)浪潮快速興起,越來越多國家的工作者在YOLO(你的一生只活這一次;活在當下)的思維模式下,開始重新評估自己的職業與生活。近二年隨著全球各種原物料高漲,通貨膨脹的壓力使得越來越多人開始發現,無論再怎麼努力工作,自己薪資成長的速度都遠遠追不上物價上漲的幅度,而且實質薪資所得反而也大大的縮水。
因此越來越多的工作者,決定捨棄原本可能高薪但沒有生活品質、沒有職涯期待的工作,或不想再將寶貴的時間浪費在自己不喜歡的工作上。而這樣的思維浪潮,也導致許多國家自願離職、經常變換工作跑道、提前退休的人越來越多,而這些人也開始嘗試從事自己喜歡做的事情。
在YOLO浪潮同時遇見少子化的浪潮下,我們看見今年大專院校畢業生人數再創新低,這將使得企業的人才短缺問題日益嚴重,未來每年大專院校畢業生的人數只會更低,沒有最低,這也使得企業人才短缺問題,只會更嚴重,沒有最嚴重。
即使如台積電這般優質的企業,恐怕也會深深感受到要尋覓到合適的好人才並不容易,因此近年來許多有遠見的企業也採取了相當多的招募人才策略,例如提早進入校園紮根、招募暑期實習生等,以確保未來能有足夠穩定的潛在可用的人才來源,同時及早因應未來日益嚴重的人才短缺問題。






